Geen organisatieverandering zonder verhaal
Iedere organisatieverandering roept twijfels op of doet pijn. De pijn is vaak het gevolg van onbegrijpelijke positieveranderingen van medewerkers of een betwijfelde wijziging van werkwijze waaraan men verknocht is geraakt.
Daarom kan geen enkele organisatieverandering zonder een goed verhaal. Een positief verhaal dat vertelt waarom het anders moet, wat het doel van de verandering is, wat de verbeteringen en resultaten ervan zullen zijn. Een verhaal ook dat afrekent met eerdere veranderingen die nooit een groot succes bleken of halverwege zijn afgebroken vanwege niet goed overwogen gevolgen van onderdelen of vanwege de weerstand die werd opgeroepen.
Een goed verhaal gaat nooit in de eerste plaats over bezuinigingen. Die mogen een rol spelen, maar een beperkte. Een goed verhaal gaat wel over …. (dat leren we u in onze masterclass ‘Organisatieverandering’ die we nog in 2011 starten)